拾点人力志 | 垂马体育创始人陶云峰:我心里还有团火,还想做点事情

2019-09-26 15:45发布

    1997-2014年在广钢集团从事人力资源企业管理工作。2002-2005年在工作之余攻读了暨南大学工商管理专业,2015年又参加了暨南大学TOPEMBA学习。工作期间还考取了高级经济师、高级人力资源管理师等职称及职业资格。

2014年进入体育行业,同年,创办了“广州垂直马拉松系列赛”,并自2015年起由广州推广到北京、上海、成都等城市,从而在全国范围内开创了“国际垂直马拉松系列赛”。6年来,共举办了近百场赛事,覆盖了包括北、上、广、深、杭等数十座城市的地标建筑,其中最出名的有广州塔(600米)、上海中心(632米)、广州周大福金融中心(530米)、深圳平安金融中心(599米)等。


1997年中南财经大学毕业,陶云峰应聘进入广州钢铁集团,最开始任职于集团公司策划部,到2000年底被调到广钢与林德合资的广钢林德。从基层做起,凭借个人能力一步步走上广钢林德人力资源总监岗位。并大刀阔斧进行改革,让这家大型危化企业在市场竞争中焕发新生,重获活力。2014年创办广州垂直马拉松系列赛,打磨自有IP赛事,第一年的赛事便成功登顶当时国内第一高塔广州塔,在全国范围特别是一线城市掀起垂马运动热潮。

年过四十才创业的陶云峰戏称:人说四十不惑,到了这个年纪一份稳定的工作是最好的选择。可我不行,我的身体里住着一个年轻的灵魂。我的内心还有一团火,我还有激情,我想再做点事情,离职面谈时陶云峰对其领导如是说。

 

 

规划人生 步步为赢

 

他总说自己运气好,一路走来顺风顺水。在广钢林德被调岗多次,先后做过销售、市场,也做过商务和物流管理。慢慢从集团公司策划部走上旗下合资公司广钢林德的部门小主管,最后通过外资派驻团队层层考核的魔鬼选拔,成功竞聘为HRD,全面负责公司的人力资源管理工作。

当你真正坐下来了解他的过往,你会发现他所谓的好运”“顺利都离不开他的努力。1997年通过自主择业残酷竞聘选拔后,他成为本部门当年重点培养的“三剑客”之一。当同龄人还茫然无措之时,他就给自己写了一份20000字的职业生涯规划。广钢林德的晋升机制十分健全,他将自身的情况和企业的未来发展比对后,为自己设定了成为HRD这样一个阶段性目标。

始终坚持自己的目标,疯狂学习成为企业人力资源管理专家所需的知识。2002年他在暨南大学攻读了MBA,还利用工作之余考取了与人力资源管理相关的各类资格证。陶云峰把每次调岗当成一次为了走向HRD岗位的前期历练,不管在什么岗位都把能力发挥到极致,尽力做到最好。这才让他在机会来临时,能第一时间抓住。


 

冷静审视 多管齐下

在广钢林德担任HRD期间,陶云峰为自己在这个岗位上的每一步都制订了计划。

新官上任三把火,第一把火烧向了内部的老白兔,对在岗人员进行优化。减员对于任何企业来说都是痛苦的,企业发展到成熟阶段后,草创过程中总有些人的成长速度滞后于企业的发展。2008年劳动合同法出台、外企方林德提能效的要求、2013年国家去产能政策调整,几方面因素相互叠加,那几年是广钢林德最艰难的时期。为了企业和团队的长远发展,不得不去触碰这一块。通过前期详细的调查了解,陶云峰开始策划“瘦身行动”,将放错岗位的人才做好调整,对考核不合格的进行劝退。

在这个过程中,陶云峰领导的人力资源部“”不是冷冰冰的。因为他清楚,对于企业百分之一影响的一个事情,对于员工来说,可能是100%的切身利益大事。他始终信奉直线经理才是最大的HR,“瘦身行动”之前要与工会主席、党委书记以及各部门管理者一起讨论和沟通,先与直线经理达成共识,再由直线经理做好企业和员工之间沟通的桥梁。多站在员工的角度思考问题,肯定员工的历史功绩和说明企业现状,合理合法处理,符合企业的规章制度,一般都会取得令人满意的结果。三年下来,通过劝退和自然减员,分批为企业精减掉了一百多号人,其中只出现了一例有争议的。瘦身后,2个专职HR再配合行政即可管理公司400多名员工。

第二把火是培训。优化的同时,陶云峰更注重培训。不少企业寄希望通过结构调整和裁员来驱动精细化管理,殊不知精细化管理其本质是人效的提升。而改变一个人比培养一个新人成本更高,内部成长起来的人才是最宝贵的。在之前商务管理中,他养成了严格的成本控制意识,也更倾向于管培生等内部培训。

部门提需求,HR制定匹配课程,再根据课程选择内部培训、外派学习以及邀请外部讲师等不同的培训方式进行,不做填鸭式的无用功。通过培训建设学习型组织,将人进化为人才、将人才进化为精英,提升全员战斗。员工能力提升的同时,也更认可企业的价值观。

最后一把烧向自己所带领的人力资源部:一改过往人力资源部决策主导的作风,下放薪酬绩效考核权力。让听得见炮声的直线经理,决定一线人员的加薪、绩效,人力资源部则化身专家,提供建议和咨询。经过不断优化和调整,企业的薪酬绩效结构变得更加公平,“怨声四起”的情况少了,也在很大程度上激起了员工的积极性,工作效率大幅度提升。陶云峰认为,作为人力资源管理者一定不要高高在上,要与一线员工做好交流,同时也要让老板和部门管理者看到你工作带来的成效,获得认可,如此,工作才能更好的开展。


 

饮冰十年 难凉热血

在广钢的14个年头里,陶云峰按照职业规划一步步向上挑战,所有的工作也变成了常规工作,稳定而安逸。四十不惑,稳定的工作是很多人眼中最好的选择。可他却不愿就此选择安逸。离开那天,他对老总说,他的血液还是热的,内心还有火苗,还想再做点事情。

陶云峰毅然离开了广钢林德, 选择了颇具挑战性的体育行业,进入五环体育担任总经理。他很快找到新的发力点——创造国内首个固定的规范化系统化的垂直马拉松赛事。对于自身职业生涯的定位,陶云峰说要选取窄的点去突破,去做精做强,并在这个领域做出成绩,要做“点冠军”。他说到,也做到了。

2015年他成立一家全新的公司——垂马体育,专门做垂马运动的推广。第一年的决赛就聚焦到全国第一高塔广州塔,顺利打响垂直马拉松系列赛的第一枪。并自2015年起由广州推广到北京、上海、成都等城市,从而在全国范围内开创了“国际垂直马拉松系列赛”。

迄今为止,国际垂直马拉松系列赛已发展成为国内规模最大、赛事级别最高的垂直马拉松赛事,为富力、越秀、绿地、新世界、安踏、匹克、广州农商银行、招商银行、雪花啤酒、可口可乐、大都会保险、凯迪拉克、东风日产、上海通用等国内外一线品牌提供优质的体育营销平台。

2015年,经天河区、广州市、广东省逐级推荐,得到了国家体育总局和国务院联合调研组的现场考察指导,成为社会办体育赛事的典范之一。自2016年起,“广州垂直马拉松系列赛”被列为天河区“一区一品”群众体育赛事,2019年又被列为天河区“尚天河”文化季项目。

垂马体育(Tiker Sport)始终坚持为年轻运动人群提供体育管理服务的创新平台,创领运动潮流,让运动触手可及。垂马,是一种年轻的生活方式。陶云峰认为,自己也是一个充满激情的年轻人。

自我革命 负重前行

广钢的经历和所形成的管理思路,对他有利有弊。作为企业的管理者,陶云峰的所思所想深刻地影响着垂马体育。初创企业与成熟企业,国企与民企,这中间的差异,让他在创业初期栽了不少跟头。用他自己的话说,刚开始甲方心态很重。以团队组建为例,刚开始团队分工太细分(在那个阶段而言),严重制约了垂马体育的发展。

比如人力资源总监在不同企业中,对任职者的要求会大相径庭。某人力资源总监在一家大型企业某大区负责3000多人的人力资源管理,干得顺风顺水,跳槽到一家小型企业,只负责300多人的人力资源管理却手足无措。原因何在?

大企业人力资源工作最需要具有执行政策的能力、协调关系的能力、平衡把握的能力,而小企业最需要的是根据业务调整及时判断、迅速决断的能力。两个企业的人力资源总监都要具备人力资源专业知识,但对人的素质要求截然不同。这是由于企业所处的阶段不同决定的,垂马体育当时也面临着这样的困境。

为此,他狠下心逼自己适应身份的转变,自己出去找人、找市场、找资源。分工也有所调整,初创公司也养不起那么多人,身兼数职的斜杠青年在垂马体育是一道亮丽的风景线。作为“初创企业的最大HR”,陶云峰不断思考和回答:在特定的发展阶段、特定的文化背景下,面对变动的市场环境和弹性的岗位要求,企业到底需要什么样的人。

他说,垂马体育现在这个团队是打出来的,大家都真心认可垂马这项事业。虽然有时会为某个项目该不该做、怎么做,争得面红耳赤。话刚说到一半就被别人突然打断,并提出了不同意见,大家吵得不可开交,但吵着吵着,最后还是找到了共识。自己很乐于看到,这种团队共同应对挑战和制定目标的氛围形成。

他特意挑选了“蜗牛”作为垂直马拉松赛事的吉祥物——负重前行,却永远保持向上。虽然每一步都很小,但日积月累便是垂马事业的一大步。目标就是为了挑战自我、成功登顶。这也是对他们这个坚持至今的团队,最贴切的一个比喻。


胜败之徵 精神先见

今天的垂马,已经成为广州市的五马之一(另外四个是广马、黄马、花马、山马)。提起过往创立这个IP赛事的过程,陶云峰如今已经能平静地叙述当初的心酸。

刚开始,是只有他一个人相信这个事情一定能成功。这是他一个人的战斗。孤独寂寞是他创业阶段最深刻的感受,很多时候遇上什么大事,连个说话商量的人都没有。但他依然坚信,垂马这项运动在中国有很大的发展空间。当他全身心投入去做垂马这一项事业,周围的资源慢慢被发现。他明白了:信的事情做了,能量就会聚过来。当你坚定不移地往前去奋斗,宇宙的能量都可以被吸引过来。

做广州塔项目时,当时国内还没出现过类似的项目。所以,城投集团出于安全考虑最终否了这个项目。陶云峰得知这个消息时,距离活动正式开始只有两周时间了,广告都宣传出去。而他连惆怅的时间都没有,早上知道,下午就想办法见到广州塔方主要领导。陶云峰滔滔不绝向对方阐述国家42号文出台后体育产业发展以及全民健身的大势所趋,垂马的定位以及对于一线城市CBD的意义。对方被他打动,愿意助这个梦想者一臂之力,答应重新开会论证这场活动。

“他的身上有光芒,不知不觉就会被他吸引”,这是大家提起陶云峰时说得最多的一句。

每次说起垂马这个IP,他能滔滔不绝地讲几个小时。一身运动装扮的陶云峰回忆起过往每一场赛事的细节,说到激动处,双手有时还会挥几下。即便是没接触过垂直马拉松的小编,都难免被他的热情打动,很清楚看到他内心的火苗在燃烧。


结语

今天的陶云峰,依旧认为改变一个人比培养一个新人更浪费钱,团队需要不断地成长。他说,我们垂马人拼劲足、主动、做事情注重交付。日常工作他也是率先垂范,以身作则。以此去找到更多同频、“味道”一致、能引起共振的团队成员。随着企业的日益发展壮大,规范化管理也提上行程。目前已经借用欢雀HR SaaS人事管理系统规范化管理,未来,自身的团队将更加专注于市场开拓、商业模式打磨上。

他说,我现在离成功还很远很远,垂马运动的推广也还不够普及。需要更多年轻人加入,与他一起普及垂马,一起把这种潮流时尚的生活方式,推广给更多人。


赞赏支持

欢雀HR SaaS
登录 后发表评论
1条评论
Kelly
1楼 · 2019-09-28 00:28

饮冰十年 难凉热血