人力资源新趋势:全面人才管理时代即将来临

2017-03-09 11:02发布


在中国人力资源“新常态”下,中国企业如何管理人力资源?很明显,原有的经验和模式行不通,西方国家企业管理的一些成熟理论和方法也不适应中国的新常态。毕竟,这些理论和方法的产生背景与我国目前的实际情况有很大的不同。

我们需要一个新的视角、新的思维、新的理念、新的方法来指导我们的企业管理者去面对和解决人力资源管理的问题。这种新的人力资源管理理论被称为综合人才管理理论。

综合人才管理包括四个部分:综合人才战略、综合人才评价、综合人才激励和综合人才发展。这四个部分都涵盖了人才管理的整个过程,而不是四个多带带的部分或模块。

综合人才管理理论是基于新常态的背景目前我国人力资源和当前企业或组织开展人力资源管理工作的实际情况,在“综合”一词的解释和内涵,是综合的关键人才管理这一概念,我们具体分为四个方面来解释“全面”的意义。

一、人人是人才

目前大多数的企业所谓的人才结构划分根据三个团队,管理人员、专业技术人员和熟练的人才,每个团队,然后提取更好的性能或潜在的人员管理好核心人才队伍,但即便如此,根据正常组织人才结构如下(金字塔,是特色,附图),我们会发现,无论这个组织,高绩效核心组的人数他将不会超过员工总数的20%,也意味着企业真正的人才其实只有20%。和位于中央的大批隐藏的天赋,什么是不可能的措施,与九宫格人才分类逻辑如图(九宫格附图),需要消除只是左下角的一部分人,不适合组织不适合人在工作,所以人们在组织中不超过5%,因此与九宫格理论,剩下的95%的人,形成了价值和发展价值。

因此,综合人才管理的第一个综合含义就是认识到每个人都是一个人才,把几乎所有的人才放入一个有序的人才管理体系中,按照九格或十六格的管理思想对不同类别的人才进行管理。

二、人人能成才

基于上面所说的每个人都是一个人才,那么我们要解决的问题是什么样的人才,或者什么样的人才。目前,大多数企业或组织对人才的管理都是按照组织的岗位体系来进行的,而岗位管理体系中对人才的定义大多是根据工作和专业分工来划分的,这不是人才的属性,而是岗位的属性。你无法比较工程师和投资经理,你也无法从他们的职位预测工程师和投资经理。

在这一点上,大企业和小企业的区别是非常明显的。大企业的分工更加精确、专业、具体,小企业的流程相对简单,分工也相对粗糙。因此,大企业更注重人的某一方面的专业要求,而小企业更注重人的综合素质和一心多用的要求。然而,就像这样,大型企业的人才成长路径与小型企业有很大的不同。在大型企业中,只有最优秀的专业人才能脱颖而出,其他人只能选择默默无闻或跳槽到中小企业去寻求脱颖而出。在小型企业中,人才的晋升和使用由他们自己承担风险。相反,许多中层人才取得了巨大的成就,成为了人才。

因此,第二个综合的意义在于创造一个基于人才特点而不是职位特点的人才管理体系。要像企业管理一样,明确所有人才可能的定位。组织系统设计和开发渠道设计应打破原有的仅以岗位体系为基础的逻辑,为每一个人才找到可能的发展路径和岗位,在为员工创造高价值认同的同时为员工创造更多的发展可能性,也为企业创造更多的发展可能性。

三、管理靠人人

问题是,如果每个人都是人才,人人都想成为人才,企业的人力资源部门的工作量不会增加很多,管理的范围将现在的四到五倍,和更多的人才渠道设计和发展计划。这怎么可能呢?这种不可能的原因是什么?看看我们目前的人力资源管理工作,包括计划、薪酬、绩效、分配和培训发展。一些企业已经在开展HRBP实践。未来人力资源工作者的工作趋势是什么?是强调人力资源工作的独立性和专业性,还是强调业务的支持和整合?

人力资源管理不是对人力资源部门的管理,而是对人才相关人员的管理。从这个意义上说,谁最接触最多的管理,当然,是业务部门,但他们更重要的管理任务和管理过程中,一些优秀的管理者将管理人员高于业务和部门管理工作,这样的部门通常表现突出的人才……

因此,第三个综合含义是人才管理是由企业的所有人来实现的,包括高级经理和直接经理,以及人力资源经理甚至员工自己。而管理的过程不仅体现在入职和离职、薪酬的提升、培训课程的设置和部署上,还需要体现在人才的全生命周期和所有职业发展阶段,贯穿于企业经营管理和企业管理的全过程。

四、战略靠人才

通过第三个全面的解读,我们自然会发现,如果人才管理与企业管理和企业管理是一体的,那么人才管理与企业战略管理必然是一体的。对企业人才现状不了解的战略策划者制定的战略,最终只能是纸上谈兵。我们看到很多咨询公司通过精确的战略分析模型和案例推理的企业发展战略,并作出准确的分析和预测,但是很少有公司会咨询公司或自己准确的分析尝试或发展计划在这一战略下,什么样的人才是一个条件,可以满足,满足你,跟上?许多公司冒险进入一个没有相关人才库的陌生领域,它们的失败往往不是因为资本或技术,而是因为它们无法招募或留住合适的人才。究其原因,是战略管理与人才管理脱节,人才供给不足的战略是错误的。

因此,第四个全面的意义是,战略管理依赖于每个人才的管理来实现,只有人才的综合集成管理和战略管理,战略的制定和实施人才的供应和管理为主,为了了解策略是合适的,可以实现策略。因此,真正的战略管理应从全面的人才战略出发。



来源:ID: normstar123

赞赏支持

欢雀HR SaaS
登录 后发表评论
0条评论
还没有人评论过~