阅读HR |跑步蜈蚣:评估促进生长

2017-03-13 10:54发布

书名:奔跑的蜈蚣以考核促进成长

作者:姜定维 蔡巍

出版社:立信会计出版社

出版时间:2014-10-01

ISBN:9787542942791

内容简介

畅销12周年纪念版,许多500强企业推荐的本土管理经典。

蜈蚣的评估”,促进经济增长,引进外国先进的管理理念、目标管理、平衡计分卡,负责,作家在中国大陆十多年的咨询实践,提出上述观点由中国企业如何理解和应用,并提出了创新土地主基二元评价方法和综合绩效管理理念,是人力资源管理领域的一个突破。《奔跑蜈蚣:评估促增长》的出版,得到了微软、IBM、联想、新浪等国内外领先企业的大力支持和热情推荐。本书内容不仅涉及企业管理,还涉及非营利性组织、政府机构,具有很强的实践性和可操作性。

作者简介

蔡伟,知名的人力资源管理实践专家,mba,权威的人力资源管理实践专家,尤其是在性能和工资系统设计有很深的造诣,形成自己独特的实践方法;我已经为许多企业提供全面的人力资源咨询服务在许多行业,如大型企业集团、上市公司、连锁企业和高科技公司。他是《第一财经日报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。

蒋定伟先生是一位资深管理顾问,擅长人力资源管理和战略规划,为各行各业的企业提供全面的人力资源咨询服务。江曾辅导万科、中兴、东风汽车、中石油、TCL等企业。基于多年的专业工作经验,创新了一套符合中国实际的人力资源管理工具。

目录

第一部分 用绩效促进企业成长

第一章 绩效到底是什么

动物选美

角度不同,对绩效的看法不一样

是最终的成果吗

是对付出的褒奖吗

是体现了员工的能力和态度吗

是感觉,或是关系

绩效可以是所有的事情

第二章 绩效能给你带来什么好处

更合理的报酬

更快的进步

清楚自己到什么程度了

第三章 如何找到正确的考核方法

谁也别想偷懒

绩效评价方法有哪些

组织考核模式

老板凭感觉,红包越包越多

标准模糊,谁都拿不准

绝对考核,扼杀创新

指标数字化,想说爱你不容易

强行排序法与末位淘汰法

这才是我们真正需要的绩效考评方法

第四章 目标管理——可以层层负责到位

白兔得到马拉松冠军的秘密

为什么经常满足不了订单

以成败论英雄是目标管理吗

把目标和过程放在一起考核是目标管理吗

关键绩效指标(KPI)体系是目标管理吗

只对结果考核是目标管理吗

目标管理练习,谁该签这个字

目标与权责范围

第五章 短板管理——快速提高业绩

蜈蚣为什么跑不起来

找到工作中的短板

顾此失彼的分销渠道改造

不断寻找,不断解决

是短板就要进行管理吗

“鸟粪”问题的本质

第六章 分清职责——才能共同负责

三只老鼠偷油吃

井水不犯河水

推脱责任的例会

重建流程,分清责任

指标的分解

分不开的责任

员工离职率应该由谁负责

轮流负责,谁也别想跑

到底什么是共同负责

第七章态度评估——让员工愿意向前迈进一步

老鹰、猎狗、马这个狩猎团队怎么了

量化考评的困惑

大企业病是这样产生的

管它呢,反正有人负责

考核不可能全部量化

重新激发主动性

第八章 主基二元法——既要出色又要完美

谁更适合做龙宫的接班人

临门一脚的价值

安全出问题怎么办

突出,有个性就是好吗

完美就是好吗

怎样才算表现出色

将出色与完美结合起来

既要产量,也要安全

第九章 战略发展——需要引进战略绩效测评

让鸬鹚长期抓大鱼的诀窍

路为什么越走越窄

怎么评价子公司

员工为什么对公司不忠诚

保持公司战略发展——战略绩效管理

第十章 平衡计分卡——一个部门都不能少

聪明的狼王

人力资源能用平衡计分卡吗

总经理办公室的绩效问题

财务部的平衡计分卡

个人的平衡计分卡

部门平衡计分卡应该是怎样的

部门与企业平衡计分卡的关联

岗位平衡计分卡

贯通平衡计分卡

第十一章 绩效与薪酬——确保有效激励

给猎狗分骨头的最佳方案

企业一般的薪酬规律

程序员为什么不认同公司

考核与薪酬多长时间挂一次钩

为什么绩效工资的作用失效了

按什么原则发工资更有效

绩效与薪酬的不完全关联

薪酬的其余问题

确保薪酬与绩效相配合

第12章全面绩效管理——让每个人都跑起来

绩效论坛的回顾

专题讨论的作用

我们的创新

企业整体绩效管理的复杂性

整体绩效管理体系

整体绩效管理通用程序

对考评要求的回复

第二部分 外三篇

第一章 理解绩效排名

到底要不要做绩效排名

如何排名

谁和谁排名

第二章 绩效排名存在的问题

你好我好大家好——轮流坐庄怎么办

干得好反而评分少——排名的平衡问题

得分第一,或排名第一——根据事实或感觉

第三章 绩效合约

考核标准怎么制订

标准少就可以了吗

什么是KPI

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