从“长春长生疫苗案”看人力资源管理的缺失

2018-07-31 07:37发布

十年前,我在课堂上不断提醒创业者和管理者:

“企业经营中的任何问题都是‘人’的问题。即使方向和目标是错误的,这也是一个“人”的问题,因为方向和目标是由人设定的!人力资源管理就是要解决“人”的问题。“人”的管理不仅要重视行为(管理),而且要重视观念(理论)……”

今天,我们看到很多企业在对人力资源管理的关注,但仍有许多老板只注重所谓的资本运作,市场运作,政府关系、光环效应,忽略了“人”的因素,人力资源管理系统的价值,直到危机即使无望实现人力资源管理的重要性。

古人云:“早知今日事,后悔当初不小心。”(宋·史普基《五登辉源》卷十六),就是今天的一句古话:早知道今天,何必当初。

近日,震惊政府的“长命百岁疫苗案”的细节想必已为公众所熟知。这里不重复具体的背景,只摘录一份报告,然后再次提醒广大企业业主:

如果我们不重视现代人力资源管理,我们的业务迟早会受到阻碍。

以下段落摘自《疫苗女王》高俊芳的陨落(gale: corporate evolution 2018/07/23 22:18)

登上“王座”用了十五年,跌落只用了七天

7月23日,离长命狂犬疫苗“假”事件才整整一周。当天晚些时候,长春市新区公安局宣布,长春市长胜公司董事长高俊芳和四名高管于当天下午3时被带到公安机关进行“法律审查”。原因被带走,据通知,“警方根据吉林食品药品监督管理局”涉嫌犯罪案件移送函,长春长胜生产冻干狂犬疫苗涉嫌犯罪案件迅速立案调查”,高俊芳等人被认定为“主要涉案人员”。长春新区公安局表示正在调查此案。

《新京报》记者从多次采访中了解到,在1994年至2004年的十年间,高俊芳从一名经理逐渐转变为一名财务总监。从2005年到2015年,高“升级”成一个真正的“家族企业”,拥有67亿元的财富。

高俊芳

自2003年开始拥有一家上市公司以来,高俊芳走过了15年的“疫苗女王”之路。公共信息显示,在这些年来的发展中,生物体一再涉及非法、非法的事情。

据公开资料显示,现年64岁的高俊芳现任董事长、董事、法定代表人、总经理兼首席财务官。

和她的标题不仅是在企业中,根据长春生物学的年度报告,高xiufang现在吉林省政协的一员,长春人民代表大会代表,第五届吉林预防医学协会的副总裁和长春工商联合会副主席。

目前,上市公司实际控制人为高俊芳、张明浩、张友奎,分别持有长生生物18.18%、17.88%、8.24%的股权。这三个人不仅是协调一致的人,而且是一个三口之家。

通过以上各段的分析,不难看出,在管理的顶层存在着一个很大的人力资源管理问题:

1 人力资源系统规划的缺失

从企业组织结构到治理结构的基本失衡,更不用说企业发展战略与人力资源规划的协调了。

因此,企业战略没有应变和抗风险的功能特征。一旦出现问题,它就会立即坍塌,就像包裹十层胶带一样,一根针就可以把它毁掉!无数的私营和家族企业现在也在这么做。

2 人力资源策略的缺失

行业的特点决定了企业的市场发展和竞争,必须采用“高质量的产品策略”;从现代人力资源管理的角度来看,相应的人力资源战略的企业运营和发展中“高质量的产品策略”应该是“参与战略”——勇敢的企业代表权力和员工参与协调。

显然,不存在分权决策、员工积极参与协调、产品质量保证的管理体系。

从这一点来看,长期以来一直有人预测,今天的结果将来自于高层“人”的问题,他们的思想和思维,他们对人力资源管理没有了解,更不用说人力资源战略了。

很多人认为这是学术水平,与企业实际差距大。事实上,无论是纯理论还是纯实践都不能突出人力资源管理的核心价值。只有理论与实践的系统结合,才能使企业名利双收,保障企业健康发展。

3 社会责任的缺失

经济全球化的今天,尤其是集团企业人力资源管理更强调社会责任,就会上升到法律的高度,和基于规则的,显然永生生物不得到一个在这方面,没有一个谨慎的老板,从人力资源管理的角度可能是提醒,但老板不听,伤心……

早在20世纪60年代,企业社会责任的“股东至上”就受到了越来越多的质疑。我国《公司法》和《上市公司治理规范》也明确规定,企业应承担“利益相关者”的社会责任。

在这里,“利益相关者”是指员工、消费者、社区和环境,包括遵守商业道德、安全生产、职业健康、保护劳动者合法权益、保护环境、捐赠社会福利、保护弱势群体等。在国际上,企业社会责任有国际标准,如SA8000和ISO26000。

如何做好社会责任的组织管理工作,属于现代人力资源管理的范畴。

老百姓说得好:“根不直,苗不直,长一瓢歪毛。”企业的存在,责任意识是根本。

总之,无论一个企业处于什么样的行业或规模,如果企业高层不重视现代人力资源管理,未来必然会出现来自“人”的各种问题。也就是说,现代人力资源管理,建筑法规不仅留在考勤,招聘、工资福利,比如基本的层面上,它的实际意义更加强调业务发展和企业风险防范计划计划,执行,从根本上解决“人”的问题,“人”资源,资本增值的“人”。

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