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睡眠不足，孩子会变傻

睡眠不足，孩子会变傻作者：李泽尧睡眠不足，孩子会变傻。为什么会这样呢，你可以想象一下，如果晚上睡眠不足，小孩子白天状态就不会好，然后就比较不活跃，然后跟同学、跟同龄的孩子的交往、玩耍，就不会很活跃，然后一不小心你就会发现他在那儿一个人傻傻的呆着。如果一个小孩子长时间的、慢慢变成一种跟别的孩子不一样玩...

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“干法六步”——稻盛和夫

稻盛和夫先生作为一名成功的企业家，他深受中国传统文化、特别是佛教的影响，同是他又是一个科学家，他具有科学家的严谨性。他通过总结自己的人生经验，出版了《干法》一书，在书中给我们总结出了干法六步，如下：第一步：找到工作的意义这是干法六步中最重要的一步，它在干法六步中占的比重超过90%。我们为什么而工作？...

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什么是阿米巴经营

阿米巴(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名变形虫。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。企业组织也可以随着外部环境变化而不断变形，调整到最佳状态，即能...

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陕西今年养老保险缴费基数下限确定为3120.6元

近日，从陕西省人力资源和社会保障厅获悉：按照新的社会保险缴费基数政策和就业人员平均工资计算口径，2019年陕西养老保险缴费基数下限确定为3120.6元。按照我省降低社会保险费率实施办法要求，我省社会保险缴费基数政策和就业人员平均工资计算口径做出如下调整：城镇企业职工基本养老保险以全省上年度城镇非私营...

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科技部：新型研发机构应对标市场化薪酬合理确定职工工资

近日，科技部印发《关于促进新型研发机构发展的指导意见》，要求新型研发机构应采用市场化用人机制、薪酬制度，对标市场化薪酬合理确定职工工资水平，建立与创新能力和创新绩效相匹配的收入分配机制。科技部指出，《意见》旨在深入实施创新驱动发展战略，推动新型研发机构健康有序发展，提升国家创新体系整体效能。《意见》...

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揭穿一个关于平衡计分卡的传言

到底是先有战略规划，后有战略地图？还是战略规划的本身就是战略地图的开发过程？平衡计分卡到底能否引导公司的战略规划与选择，还是仅仅在战略规划之后运用于公司战略执行管理？事实上对于这个问题，平衡计分卡的两位创始人早就公布过答案。他们在其专著《The Execution Premium》中就明确地提出过运...

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谁在散播绩效主义毁了索尼的谣言？

索尼（SONY）前常务董事天外伺朗的《绩效主义毁了索尼》我曾经在2008年阅读过，当时我认为只不过是管理学界百家争鸣而已，加上由于平时全国各地到处讲学、做管理咨询项目，所以一直没有当真。直到今天有几个国有企业集团高层和我旧事重提，才使得我对这篇文章重新关注起来。众所周知索尼公司是由井深大在东京创立的...

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“互联网+”时代下中国集团型企业面临的五个方面的挑战

可以说今天的中国，互联网+无所不在，互联网+正重塑一切传统行业，这是每一个中国人正面临的大冲击，也是中国企业集团所面临的大冲击。在这场大冲击中，有些集团型企业能拥抱互联网+，积极培育集团公司的整体互联网思维与能力，主动进行集团战略与管控模式的自我颠覆与变革，加速集团总部、分子公司与互联网+相融合，实...

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什么是集团管控"4+X"模型？

集团管控4+X总模型的4主要指互联网+时代下集团管控体系建设的四大模块：集团战略规划、集团管控模式、管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化；X则是指4大集团管控体系模块细分出的X个小模块。之所以称其为X，是因为这些细分小模块会随着佐佳咨询集团管控理论与实践的不断演进而不断发展、不断优化、不断提升...

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Google的OKR是怎样的？

OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，Key Results是关键成果，KRs是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注驱动O实现的几个关键事件的成果，而不是仅...

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集团管控三分法的指责可以休矣

佐佳咨询点评: 集团管控类型划分流传较为广泛的是集团管控三分法理论。所谓三分法理论，其雏形是上世纪八十年代战略管理大师迈克尔·古尔德等人提出的，当时他们在其合著的《战略与风格》—（1987年古尔德和坎布尔)等专著就指出了企业集团的三种战略文化偏好，这种最初被运用于战略管理风格划分的理论，后来经过多次...

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“互联网+”时代KPI已死，OKR主流？

OKR自1999年就由 John Doerr 引入了谷歌，现在大量的互联网公司，甚至一些基金公司都曾经全部或部分采用这个考核方法。最近两年，绩效管理在实施中遇到的诸多挑战成为HR经理无法回避的问题。而今天互联网+时代，有人甚至提出互联网+时代KPI已死，OKR成为主流。他们首先对KPI模式大加指责，...

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集团战略环境扫描

集团战略环境扫描是绘制集团战略地图的第一步，因为无论运用何种方法来分析或描述战略，都需要将其建立在战略环境扫描基础上。与单体公司战略环境扫描不仅仅关注的某单一的产业环境，它更加关注集团已经涉足及意欲涉足的产业环境。佐佳咨询集团在大量集团战略规划咨询中，总结出集团战略环境扫描的简化三步法：

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OKR已死？还是亟待改进？

本文原创作者为佐佳咨询首席顾问秦杨勇先生，转载请注明出处。VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织，以及未来的进化型自组织，企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具...

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工具分享：让华为提高战斗力的BLM业务领先模型

今天小编要和大家分享的工具是BLM业务领先模型。为了学习这个BLM业务领先模型，华为公司据说是花费了超过3000万，把这套模型应用到了华为的战略规划，也大量应用到了人力资源规划等领域，从此大大提高了华为的战斗力。其实这个工具不仅仅是人力资源管理者的工具。BLM模型与著名的波士顿矩阵、SWOT分析、迈...

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