拍老板马屁，一点不丢人
文丨任康磊近日广东某创业公司发生一件啼笑皆非的事情：某程序员自费购买的老板椅被HR误认为是公司财产，转手搬至老板办公室，导致该程序员不满并在公司群开怼，认为HR拍马屁，结果程序员反被公司开除。这一事件引起大家纷纷表态，有人吐槽公司格局太小，有的认为程序员太过直接，还有人认为HR拍马屁并没错，身为当事人的HR事后也表态职场如果不关心老板，老板自然不会关心你。中国人开会的时候，老板如果不在，他经常...
阿里彭蕾：HR不能只做杂事！
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员工关系
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HR界的首席扛把子彭蕾不久前在湖畔大学的演讲里分享了一个观点：HR不是只做杂事，要促成高质量的对话。大咖之所以是大咖，往往是因为她的看法一针见血。彭蕾一句话，其实道破了很多HR的死结：别说促成高质量对话了，有些HR甚至连与老板对话的资格都没有。01被辞退的HR取而代之的是财务小编要先说一个故事。小戴毕业后就加入了一家机械制造公司成了一为薪酬助理，公司200来人的工资考勤都由小戴负责核算。5年的时间...
能成大事的领导，都有这3个共性
在许多讨论管理发展的书中，常把管理者写得无所不能：他应该具有分析能力与决策能力;应该善于与他人共事，了解权力的关系;他还要擅长数学，同时又有艺术的修养……简直是文武全才，样样精通。而这样的人才，实在少之又少。其实能成大事的领导，都有这3个共性。大概率情况下，我们任用的人才，只能在某一方面比较优秀。所以，我们必须学会建立组织的正确方式。1用人所长，避人之短高明的管理者，都懂得用人所长，而不是盯着缺点...
养成五项习惯，管理者才能避免沦为组织的“囚徒”
导言：这是《卓有成效的管理者》精简版第一篇。书中第一章大概有20000字，本文将之精简到3000字左右。提供精简版的目的，是试图帮助管理者更轻松地走近德鲁克，并从阅读和实践中受益。精简版面向初阶管理者，舍弃了一些面向CEO和高管的内容。因而这个系列只是入门指引，建议读后有兴趣深入的朋友，购买书籍阅读完整版。|康至军|12个德鲁克（ID：peterdrucker12）身为管理者，首先必须要按时做完该...
面试时HR问“你的职业规划是什么”，其实是想听你这样说
来源|智联招聘HR公会ID：clubhr作者|丁路遥前不久，有粉丝留言：每次去面试，HR都要问我的职业规划，其实我挺纠结的，不知道该怎么回答。总不能让我直接说：我想挣很多钱吧？坦白说：我自己在面试求职者时也很喜欢这个问题，这样开放式的提问，符合我们中国人说话含蓄的特点。就好比相亲时对方不会赤裸裸问你一个月工资多少，但是却迫切地想知道你是做什么工作的。因此，对求职者来说，回答好这个问题必须理解HR提...
北京实施青年见习计划 补贴提高至每人每月2200元
《北京市就业见习工作管理办法》日前出台，通过实施青年见习计划，扩大见习人员和见习单位范围，提高见习补贴，更好促进离校未就业毕业生尽快就业，帮助高校毕业生丰富工作经验、提升就业能力。据介绍，《北京市就业见习工作管理办法》扩大了见习人员的覆盖范围，从原来的离校两年内未就业的高校毕业生，扩大到有见习意愿的毕业生（包括中专、技校毕业生）、16岁至24岁登记失业人员及转移就业登记的农村劳动力。同时，放宽了见...
企业这样学习阿米巴才有效！
文：柏明顿管理咨询集团近年来，稻盛和夫阿米巴经营掀起了国内企业家的学习热潮，但是究竟怎么学习阿米巴才更加有效呢？今天来我们来聊一聊。稻盛和夫创办京瓷集团，并让它历经四次经济危机而屹立不倒，阿米巴经营模式——基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为小集体进行经营，给中国的企业带来了无数的启发。但值得注意的是，单纯的崇拜、模仿、复制是不可能取得成功的。由于中日国情的不同，稻盛和夫的阿米...
中国重汽是如何划分阿米巴，实现整体形象提升？
文：柏明顿管理咨询集团阿米巴既具有相对的经营独立性，同时，又有经营管理的弹性，总部可以根据发展需要，赋予阿米巴单元相应的职权。通过建立完善的授权体系，阿米巴可以在一定职权范围内形成专业化的运营组织，根据市场需要进行独立、快速决策，减少协调和沟通时间和成本，建立竞争优势。同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。总的来说，阿米巴划分可以分为五个维度：职能、...
员工拒绝加班，能否处分或解雇？
对于公司这样的处理，是否合法？有何法律风险？员工是否有权拒绝加班？一、加班的前提：员工同意《劳动法》第四十一条规定，用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。从法律规定可以看出，公司安排加班是需要与员工协商的，因为加班需占用员工的休息...
近四成毕业生超30%薪水用来租房，回家还是坚守？
中新经纬客户端7月18日电(王永乐)大城市的一张床,还是老家的一套房是很多高校毕业生现阶段最纠结的问题。日前,诸葛找房联合华夏时报发布的《2019年毕业季租房大数据报告》(以下简称《报告》)指出,2019年多数毕业生留在学校所在地工作,过半月薪不足5000元,近四成毕业生房租收入比超30%。多数毕业生扎根母校地毕业后去哪个城市工作生活,是毕业生面临的一道重要选择题。《报告》显示,近年来,二线城市人...
宜家宣布将关闭美国工厂背后:美国制造业陷入衰退
（原标题：在欧洲成本要便宜70%！1美元买下38万平米土地后，宜家却宣布将关闭美国唯一工厂）特朗普搬起的石头又砸中了自己的脚……在美国挑起的全球关税纠纷背景下，由于成本大涨，又一家在美国有业务的行业龙头要关店了。而就在今年年初，这家企业还以1美元的价格在美国拿了近38万平方米的地。据CNN和《华尔街日报》消息，瑞典家具制造巨头宜家将于今年12月关闭其位于美国弗吉尼亚州丹维尔的工厂，这也是宜家在美国...
特斯拉招聘激烈堪比公务员考试 中国区裁员仍在继续
（原标题：特斯拉招聘，约500人竞争28个职位，激烈程度堪比公务员考试）距离规划中的上海工厂试生产时间仅剩下两个月，特斯拉正在督促招聘的员工抓紧上岗。7月初，特斯拉在上海举办了一场工厂技师、班组管理类岗位专场招聘会，包括冲压、焊装、涂装等7个车间，共28个职位。据记者了解，此次招募会面试规模在500人左右。虽然不知道特斯拉具体录用的人数，但应聘竞争激烈程度堪比上海公务员考试。据东方网此前报道，2...
招聘，从来不是HR一个人的事儿！
招聘似乎是HR一个人的事，业务部门不主动，无奈招聘任务一肩挑。招不到人，是HR撩得不到位；招的人做得不好，是HR眼神不好；招的人留不住，是HR不够体贴；怎样让业务部门像冲前线一样，把招聘当成自己的份内事？怎样让业务部门主动协助HR，共同招聘？让我们一起来探索，如何让业务部门摊上招聘这件事？
